团队协作
沟通、时间管理和汇报，设计师在团队中的软实力。
团队协作
概述
设计很少是一个人的事。团队协作能力决定了你在组织中的影响力和成长空间。会沟通、会管理时间、会汇报的设计师，比只会做图的设计师走得更远。
方法
- 沟通方法：结论先行（金字塔原理）、STAR法则汇报、同理心倾听。
- 时间管理：番茄工作法、四象限法则、深度工作时间保护。
- 设计评审：设计走查、Code Review、设计系统维护。
- 跨部门协作：与产品/开发/运营的沟通语言和节奏。
- 项目管理：敏捷开发中的设计师角色、站会、迭代节奏。
- 向上管理：主动汇报、预期管理、资源争取。
推荐资源
- 📖 芭芭拉·明托《金字塔原理》
- 📖 斯蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》
- 🛠️ 飞书/Notion/Trello